( 以下文字转自：newsquan.cn)

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（以下文字转自newsquan.cn ）

作者：李志彬

    说个看似和标题无关的事儿：2009年2月初，SAP宣布2009年将裁员3000人，接近其全球员工总数的6%，另据悉，该公司收入增长速度要远低于过去几年的增幅。当然，SAP中国的情况也好不到哪里去，这不，前几天又出了国家电网的ERP “烂尾楼”事件云云。

    当然，SAP公司也在四处张贴招聘启事辟裁员谣，并称将逆势扩大中小企业客户，很奇怪，已经成为白菜价的B1、A1，做了五年还不及用友客户数的2%，金蝶的10%，还要进军中小企业。那只能说明，SAP在中高端市场并非如此前所称的那么好，忌谈中高端市场，只能说明是韬光养晦了。

    然而，2009年用友高调推出的U9 V1.5上市，让SAP们再也坐不住了，更是有人惊呼，用友此举旨在吞噬ERP中高端市场。当然，以我这个十多年ERP顾问的经验来看，确实如此，用友不仅是为了让U8老客户应用迁移到U9上面来，更是一举侵入SAP与Oracle固有的市场。

    企业向集团化转变，拥有多工厂、多组织时，以前选型想到的是SAP与Oracle，而时下，用友U9成为国产软件的不二之选。事实上，用友U9的阴谋更直接，这种组件化的SOA产品，安装、沙盘演练更直观，拿张光盘就可以现场“实施”，这种面对面的交流往往让CIO们兴奋不已。

    另外，来自汉普公司的内线兄弟说，他们公司到不觉着什么，但一些SAP中小咨询公司开始裁员减薪，售前与售后的人都有裁员，哦，原来倚靠SAP营生的关联咨询公司大都在应势调整，这也是SAP衰退的主要表象之一。

    当下，SAP与他们的咨询顾问们是有点沮丧。此前，用友靠U8结束SAP高回扣时代，现在，U9结束了SAP们的中高端垄断市场。与用友U9产品的多组织、多工厂、多营销应用结构，且符合国情的“低价”相比，企业使用SAP产品，已不失为一种浪费。

    据悉，2009年5月初，用友U9将有新一轮的推进风暴。这些年，中国大企业不多，现在的“大企业”几乎都是用友U8的成长客户，SAP实无先天优势，当然，用友U9的优越的性价比，使得经济危机中的企业更为青睐，值得期待。

(以下文字转自newsquan.cn)

作者：云科技

在几天前，王兴的MSN签名终于由“海内”变成“饭否”，并且给出了自己在饭否的地址。

王兴是校内网的创始人，在2006年卖给千橡后，做了微博客饭否。当时，微博客的开创者Twitter在网络圈走红。但2007年，王兴开始做社交网络海内，相应的，Facebook从那个时候开始成为互联网的关注焦点并且持续到现在。不过在这两年，海内并没有在社交网络圈子里异军突起。相反，领先者校内和51仍遥遥领先。后起者中，开心网一路高歌，其它都不景气。

于是，不少朋友在吃饭时开始不约而同问道：怎么在海内很少看到王兴了。总有人提醒说：他好像经常在饭否冒头。终于，标志性事件来了。王兴的MSN签名变成饭否。云科技据此判断一个事实：王兴同学又转战微博客了。

其实无论做海内还是饭否，王兴都担负一个重任：教育用户。在做成并卖出校内之后，王兴成了名人，有很多粉丝。无论海内还是饭否，早期的用户都是互联网圈子的人，王兴的个人价值成为吸引并维持这帮人的关键因素。他们都想知道王兴怎么做产品，有什么想法，有哪些朋友。

其实，只要王兴频繁出现在这两个网站上，广播自己的行踪，感想，或者愤懑。就能带动一帮粉丝或业内朋友。比如，截至4月13日晚，王兴在饭否有3225个关注者，也就是说，他的一次发言，就有可能引发3225次关注。要知道，王兴已经在饭否上发言2142次，两个数字相乘，就是一个天文数字。我推测，这3225个关注者里，可能包含50%以上的饭否活跃用户。

所以对于早期的饭否发展，王兴的出勤率至关重要。而且，他不仅要出勤，还要以身作则，教会关注自己的人一个事情：在饭否上可以做些什么。

王兴在饭否上完全可以称作一个教师。他当然不仅仅是作为一般用户，而是作为一个探索者和教师在使用。我每次看到从MSN上冒出来的王兴的最新留言时，我都在想：王老师想给大家暗示什么，而不是王同学想抒发什么。实际上，我确实从老师的留言里了解了老师，学习到很多东西，也结实了不少朋友。

延伸一下，云科技认为：名人通过社交网络扩散自己的影响力，是一个趋势。就像在Myspace上驻唱的音乐家一样。接下来，奥巴马和姚明们都必然在Facebook和Twitter上安营扎寨。因为王老师已经通过饭否证明了：这很有效。

来看一些实例吧，挺有趣。

看完一本书或者电影，可以发表感想。如下图。

提醒一个朋友，饭否有一个功能。如下图。

看到好文章，随时分享链接。如下图。

跟朋友切磋一个观点，附带影响业界。如下图。

偶尔发表一下感想。如下图。

把价值比较高的用户通过转载留言的方式推荐给关注自己的用户。如下图。

现场报道一个活动。如下图。

提醒大家，饭否是有实际用处的，可以干正事的。如下图。

为热衷的人和事善意的广告一下。如下图。

严重申明：饭否上消息很快，看即时新闻别去新浪，来饭否吧！如下图。

最后，还能做电子商务！很奇妙吧！如下图。

是的，王兴老师很勤奋。已经发表了2142条微博客，这2142条博客有多大的效果呢？大胆猜测一下：直接和间接的拉动了50%的饭否流量，黏住了50%以上重度饭友。

最后，让我们比较一下国内四家主要微博客的Alexa数据。

饭否：20,000名，每日人均在线6分钟

滔滔：5,000名，每日人均在线3分钟

叽歪：22,000名，每日人均在线3.5分钟

嘀咕：43,000名，每日人均在线10分钟

王老师，加油！ （作者：云科技）

（原文转自newsquan.cn）

新浪十年，新浪新闻的十年，网民新浪的十年，带给我们很多记忆和快乐，曾经的新浪给我们交上了一份满意的答案。

如今，新的十年之际，新浪又扬帆起航，我们在关注新浪为网民做了些什么准备？

如何让新浪变得更大气？如何更灵动？让网友感觉更亲切？更时尚？如何让用户有更喜悦亲近的感觉？如何让网友在新浪平台，更好地了解世界、洞察万象？新浪说，我们拟……拟什么呢？

日前，新浪正式对外发布新Logo，对于业界来说，对于网民来说，新浪又将给网民什么样的承诺？我们知道，新浪是网民的新浪，看新闻上新浪，这是数十年来不争的事实！

愚人节前夕，我看别人给我发了一个链接，说陈冠希什么的，具体什么的，我不说大家也知道了，相信很多人都看到或点过这个链接……我就发给我MSN上的好友，但我的好友并没有直接去点这个链接，而是第一时间上新浪娱乐频道看后，然后告诉我说没有这回事啊！

我MSN上的好友，基本都是做互联网新闻的，到新浪看新闻，已经成了大家的共识，而今，新浪勇敢地迈出了新的一步，在新浪新闻的基础上，新浪还要给我们带来些什么？

如果说默多克是新闻大亨，那新浪新闻就是网络中的中文新闻大亨，在华人世界，新浪新闻社区正在为我们提供更多的需求。且看曹国伟怎么说的。

笔者注意到新浪CEO兼总裁曹国伟说：“新浪一直非常重视用户的需求和使用体验，并在过去的十年中坚持不懈的努力创新为用户提供更好的产品和服务。如今新浪已经成为最具影响力的平台，很多网友在这个平台上解决了需求、实现了梦想，但新浪并未就此满足，更换logo只是新十年的一个开始，后续新浪将会带给用户更多新惊喜!”

新浪在变革，新浪自身在思考，如何创新，如何为网民提供新需求？将用户的使用体验以及网民个体的价值呈现放第一位！不断为用户提供更好的资讯与沟通服务，这就是今天的新浪！在今后十年中，新浪说，我们要给用户更多新惊喜！这就是我们为什么要换新logo的理由…….

新浪这次更换Logo，饱含着中国网民的成长、自信，中国互联网的成熟，理性，通过新浪平台，第一时间地了解外部世界的变化，洞察外部的喜怒哀乐……

原题：从新浪财报看新浪如何稳健经营

（以下文字转自newsquan.cn）

文/苏湘迅

    我承认，新浪财报不被某些人看好，但在金融海啸的影响下，新浪至今还没有裁员，起码比AIG强，别的我不敢夸海口，新浪员工比曾经在华尔街工作的员工幸运多了，因为至今没有人被批量“扫地出门”。

    不裁员就是变相创造了就业机会，新浪员工可以说是成千上万吧，要是新浪不景气的话，提心吊胆过日子的有多少人？新浪已经形成了自己的产业链，在新浪和分众结姻后，形成的新“IT生态”产业链是更具规模，从另一角度上来看，创造的就业机会也是空前的。

    我刚看了新浪某竞争对手发的《新浪2008年第四季度财报电话会议实录》，其实我只想说一句，新浪目前除了不能和微软、Google比，起码比Yahoo.com强，更主要的是，新浪数千员工不用提心吊胆，担心第二天醒来后失业。新浪品牌，是全球华人网络社区的骄傲！

    闲话少说，让我们透过财报来看看新浪是如何稳健经营的……

    如同大海的浪涛多大，如果稳健航行，影响还是比较小。虽然有人不太看好新浪2009年的财报，但笔者以为，金融危机对新浪的冲击有限，因为新浪一直在稳健经营。
    在传媒和网媒之间，作为新媒体的新浪，目前业务相对单一，从财报看，新浪的主要收益来自网络广告。但网络广告背后是什么？是产品，是用户的认可，新浪产品是什么？是内容服务！
    内容竞争力在于新浪而言，是目前新浪的重要竞争力之一。
    我们知道，搜狐的财报看上去牛哄哄，其实除去搜狐游戏，搜狐几乎“一丝不挂”，所以搜狐并没有太多值得骄傲的地方，当然搜狐正在走向另一个极端，就是放弃其媒体地位，向游戏领域进军。

    而网易为了加强实力，内容部门再次回归北京，这说明什么？内容好不好，用户喜欢不喜欢，广告价值的体现就在这显示。

    内容粘度如何，将直接影响网络广告的质量！

    从2009年的整体网络蛋糕来看，虽然受金融危机影响，但新浪依然是分类广告、品牌广告的大赢家，因为目前商业媒体的内容上目前还没有谁可以超越新浪，这在三两年内是个不争的事实！未来中国肯定很强大，同样，未来新浪作为网络新媒体肯定很强大！自信的中国人，自信的新浪人，加上稳健经营！三五年内？谁可超越新浪？

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央视点名

被央视315点名，这个是很多企业不愿意的。但我们似乎更关注被央视关注的企业，在央视关注后，有无悔改表现。

垃圾短信

今年（2009年），央视再次染指垃圾短信，然而出人意外的是，今年的垃圾短信的主谋居然是中国移动，就像银行吸储一样，中国移动也有若干不同类型的指标，800元一万条短信，十分钟内帮你搞掂！

从今年315看去年315，是不是说为分众无线洗冤？这个客观上说垃圾短信运营商有责任，我有个手机号码，从来没有在公开网络注册，只是偶尔给一些熟悉的朋友打电话，但垃圾短信，莫名推销电话经常来，说是用什么号码扫描器，然后说你很幸运等等。曝光了中移动，中移动会死得很惨吗？不会，但快要IPO的分众无线却挂了，为什么呢，因为中移动姓国，垄断企业，怎么你也得用。招你惹你（用户）没商量！

百度

再说百度，不幸被央视关注，但百度做了一些善举，比如上春晚，在央视投放广告，关闭一些竞价，百度是个比较听话的好孩子。

淘宝

淘宝，央视315是不点名的关注，但每周质量报告，披露将近30分钟！淘宝在看了315之后，迅速通报媒体，撤销某两种商品，但问题是，没有通报的，淘宝有无机制？促进上架的商品健康发展？

央视

央视大火，损失一亿多，央视自己是不是也该检讨下呢？

蒙牛

最近比较火的事情，蒙牛冒充山东某报社的撤稿门事件，这个事情，谁适合管蒙牛？如果没有人管，是不是就开了个先河？以后谁都可以模仿蒙牛撤稿？如何善后？

央视315也好，央视关注某企业也好，恰同人民日报的“来函照登”，企业起码得有个行动，要有回音，如果是肉包子打狗，那央视的关注，善后也是个问题。
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（以下文字转自:newsquan.cn）

前几天遇到56.com一个做市场的，闲侃了几句，后来又和几个朋友聊了些关于视频网站的闲话，记录这里。

视频网站不缺流量

由于其丰富的视频内容，使得视频网站从来不缺流量。

视频网站产品单一

看完视频，用户还能做什么？关了窗口？

主食与菜肴的博弈

如果把视频网站比作一个餐馆，则视频内容可能是主食或快餐，快餐通常以主食为主，菜肴为辅；在餐馆吃晚饭，则主食只是一方面，如果只吃主食，可能也能吃饱，但就没有太多乐趣，我这里比方视频内容是主食，用户除了看精彩的内容外，还需要喝点小酒，或啤酒或白酒，女士还需要喝点饮料，通常少不了的是点菜或火锅…..

视频网站除了视频内容外，你还能提供什么服务呢？举个淘宝网的事例，（无意为淘宝宣传）现在淘宝网，除了可以购物外，还有女人频道，时尚频道，等等，据说淘宝现在还在淘宝客，淘宝SNS……那视频网站呢？你除了视频内容外，还为用户设计了什么？

（以下文字转自：newsquan.cn）

据可靠消息，最近，准确说是昨天下午，2009年3月11日下午，网易科技的版面又出现调整。

改版印象

我是怎么知道改版的了，是找不到以往的内容了，因此推断网易科技在改版，刚好我的MSN上还有一个没有下线的网易科技员工，于是问了问，证实网易科技在改版。
虽然网易科技的本次改版并没有大改动，第一屏也没有多大变化，但这次改版给人以雾里看花的感觉。

以往看来，最喜欢看的科技频道，网易科技，新浪科技，腾讯科技，一般不怎么上搜狐IT看，感觉这次改版呢，网易科技改得掉价了，地位简直可以和搜狐IT排资论辈，称兄道弟了。

改版是辛苦的，但出力更得讨读者欢喜

改版是艰难的，特别是在当前版面，读者比较喜欢的情况下，来改版，很有可能失去一些读者。因此对改版的要求比较高,也就是说不能轻易改版，否则对不起大家，对不起读者。毕竟对改版的要求高了，期望值也相应高了。

从发展角度来看，改版是必须的，发展是必须的，但问题是改版固然要改，当改版变得没有重点的时候，可能就是失败的改版，且看网易科技是如何画蛇添足的。

改版过程是信息量与版面布局的博弈，但如果为扩大信息量，导致整个版面让读者看不出重点，鼠标不知道往哪点，可能就是一次失败的改版。

现在的网易科技首页，给人以界面很八卦的感觉，在追求大而全，而不是突出重点。

改版如果不是以引导用户阅读为中心，那改版可能就是比较失败的了。毕竟一次改版可能丢失用户，但对网络媒体来说，每次改版是为了让读者更满意，在阵痛中改版推进发展，不断改版不断阵痛不断前进。
 

改版前的网易科技首页是重点突出，现在改版后，感觉找不到北，有人说你没有习惯…..

 
我的感觉是，虽然第一屏没有改动，但由于下拉后，下面的内容不再有视觉冲击，堆积的内容太多，导致用户无法用鼠标下手，没有视觉变化，比如图片，比如字体，等等，改版可能就是失败的。

毕竟前一版大家都比较喜欢，虽然我们不知道改版的目的是什么，但文字标题上的冲击力没有了，可能是硬伤，比如粗体字，一定的空间比例，而不是让内容显得拥挤。过分的拥挤可能增加了信息量，但让用户感觉到了压抑，就像新浪科技前首页，搜狐IT首页……留有一定空间，可能就是留有一定视觉缓冲带。

更关键的是，网易科技首页本次改版增加了很多重复内容。我们知道，网易科技首页已经成了知名品牌，那我们看到的就应当是重点的东西。

如果把不是重点的东西堆积到首页，那就让用户感觉乱，我们来看看，现在的网易科技首页是如何乱的。

上面有互联网要闻，通信要闻，IT业界要闻，下面还有互联网新闻，通信新闻，IT业界新闻，然后才是深度策划，专题阅读，在要闻上面，更是专题，热点，加要闻。

第一屏的内容确实无可厚非，但下面的内容就显得重复了。

问题是你推荐的互联网要闻，通信要闻，IT业界要闻，比下面的互联网新闻，通信新闻，IT业界新闻确实很重要，那才是精品，否则就有画蛇添足的嫌疑，所以下面的再次出现的互联网新闻，通信新闻，IT业界新闻还是删除的好，直接显示互联网、通信、IT业界新闻得了，毕竟你的首页的内容就是重点，再弄一部分出来，就是重复了，编辑的推荐能力真的把重点和非重点分得很靠谱？前提是首页内容都重点，你再划分一个次重点？有抢读者视觉的嫌疑，过多就是添乱。

 
互联网新闻，通信新闻，IT业界结束后，才推出深度策划，专题阅读？而所谓的深度阅读仅仅是名刊推荐？不是自己的内容？那第一屏的内容又算不算深度？专题属于深度，这个高度应该置于什么角度？整个版面都快拉到低了？真是为吊读者的胃口？通常读者看完要闻，已经不愿意再往下看了，这些深度阅读，专题，似乎放到右侧位置，哪怕是最右，或许会好点……

以上仅仅代表作者本人观点……记录网易科技本次改变的一次看法，个人认为有些失败，主要是重点不分，妄图给读者的视觉堆积相当多的内容，用户可能比较挑剔，次重点的内容，或放到第二页，或放在重点下面，或许是种选择。