（以下文字转自：my.newsquan.cn）

虽然现在国内IT业比如百度、新浪、腾讯、网易、搜狐们尚未有裁员的迹象，但阿里是先行了…….金融海啸或许才刚刚开始，远未见底，而股市却不争气的上涨，对我们来说未必是好事。

 
金蝶是在深圳成长的，华为的总部基地在深圳布吉坂田，再放大点，在广东成长起来的还有小霸王，碧桂园、美的等。

坊间有人提到了联想的转型，出路，甚至说如何突围，在联想收购IBM后，完成所谓的华丽转身后，联想还未曾遭遇金融风暴或金融海啸的“潮湿空气”，但如今，在联想ERP之后，联想除了弘毅资本外，联想手机、联想的诸多组合都在这次金融海啸中接受洗礼。

 
话说联想，当金融海啸尚未来临的时候，联想的品牌业务PC主营还没有受到规模冲击，而今年上网本、DIY市场、众多厂商扎堆PC市场抑或笔记本市场，联想的蛋糕是越发缩水，联想如何突围呢？是多元化，还是重点突围？

 
当然，包括华为在内，也在思考转型或扩张，如今的动作就有和51.com的合作等等，思科的转型，西门子的阵痛……而今，不仅仅是房地产市场，全球汽车市场无不收到金融海啸的“浸淫”，IT产业裁员似乎也不例外，最典型的就是中国2000万农民兄弟的就业出路的背后，无不折射出金融海啸冲击后撤退中的企业的唇印。

 
把联想和华为放在一起做比较的时候，我们或会惊人地发现，联想还没有自己的核心竞争力“技”，而华为、中兴等一直在国内、国际市场上站稳的地方是技，而对于业界来说，用市场换技术，到今天我们换来了吗？

这里我要说的是，柳传志先生的再次出山（或者说再出江湖），不由得让我想起了联想当初的战略之争：贸、工、技与技、工、贸。

 
这场金融海啸冲击波如同瘟疫，连微软、Google都未能幸免，联想们所要正视的是技术的投入，研发什么似乎很关键，抑或曰转型。

金蝶的第一桶金来自卖电脑的收入，但金蝶现在在垂直领域有了自己的一席之地。同样是卖电脑的联想，经过滚雪球般的发展，该向华为或金蝶学习什么呢？还得正视从“贸、工、技”与“技、工、贸”的的投入与产出，否则联想的背水一战风险依然非常大，或有全军覆没的危险。