最近，我们一直在关注富士康跳楼事件，甚至聚焦富士康事件，让公众的视线不再关注别的公共问题。
我曾经在深圳工作过，对台资企业，有很多亲历感受，如何不再有跳楼事件发生呢?这是一个企业生存与发展的问题，也是员工在这些企业的生存与发展的问题。
招工在深圳这样的城市很不新鲜，不用说富士康，找工作的都很挑剔，哪里的工资高，跳槽到哪里，也成为深圳打工的共识。
从媒体公布的数字看，富士康在大陆地区的总员工数已超过80余万，这些员工基本都是蓝领，大学生的岗位基本是白领，简单说，蓝领是在流水线上的，而很多蓝领的工头本身也是从蓝领中来，对于以赶工为目的企业来说，是以加班为目的。
虽然不知道深圳龙华的富士康有多少员工，但员工缺少自己的生存空间，每天一觉醒来，基本是三点一线，吃饭的地方，睡觉的地方，流水线的地方。这样的日子日复一日，如同白纸，工作处于高负荷，而这时候，保安的态度，拉长(外企流水线的负责人)的态度，就可能成催化剂。
富士康管理问题，当是影响80后，甚至是跨界90的核心问题!不仅仅富士康，很多公司的保安和管理，小到拉长，大到部门主管，在对待下属的管理态度上，很凶巴巴，态度一点也不好，让工作环境相对宽松些，员工们休息的时间多些，对于减少跳楼，是不是有益呢?
管理的是人，不是吆喝的机器，员工休息的时间长些，加班相对少些，用人是多了些，成本固然提高了，但是对富士康的整体形象是有帮助的。
再进一步讲，还包括饮食环境，这不仅仅是富士康对外提升透明度的保障，如果你想监督拉长，保安们是否是态度上影响跳楼者，可以悄悄装几个监控头，就知道了，当然了，对于这些基本管理者来说，是该向马云学习管理之道，磨刀不误砍柴工，不光是郭台铭道歉的问题，不从根本上，协调和员工之间的态度，和管理问题，用跳楼投票的还会有发生!(文/苏湘迅,联系作者: QQ：7174358)
