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2009-08-13

文/苏湘迅      出处:搜娱手机网

 

如今,无论是地铁上,还是公交上,常常可以见到年青人对着手机阅读,内容大致为彩信,手机报,电子书等。

 

据空中网对手机网民行为进行分析,发现手机阅读正成为年轻手机族的最爱。而从目前空中网手机门户产品来看,资讯内容产品已经越来越重要,其流量已经占到门户市场的1/4到1/3的流量,其每天将近1/3的用户登录空中网来阅读资讯内容。

 

另据艾瑞咨询分析,目前大概有1.2亿人在使用手机进行阅读,另外还有将近2500万左右的手机用户从来不看报纸、杂志,也不看网站,他们获得资讯的最主要方式是通过手机阅读资讯内容,可以肯定的是,手机阅读市场成长的非常快。
面对这样快速增长的手机阅读市场,传统的新闻资讯已经不能满足人们的需求,这也不得不让我们去思考,到底什么样的资讯内容才能满足这些手机网民的阅读需求呢?

 

在这里我们可以参考一下在手机阅读方面运营比较成功的日本,相比于刚刚起步的中国,日本在手机阅读方面早已经非常成熟,除了传统的新闻资讯外,日本手机阅读市场最受欢迎的就是小说;

 

从05、06年开始,小说题材已经在日本被炒的火热,当时在手机上阅读小说可以说是一种时尚,可以说在这一点上,日本开创了手机阅读的先河;

 

而手机小说的特点是故事性比较强,结构比较完整,篇幅比较适宜,每次阅读可能是半小时、一小时以内,且随时随地都可以阅读,正是这些优点,才使得手机小说在日本比较受欢迎。

 

随着手机应用的不断丰富,手机小说也逐渐在中国风靡起来,其文学的形式和内容也更加多元化,与此同时,更多的优秀作者、出版商、手机产业链上下游都开始关注并尝试进入手机文学领域,极大地推动了手机文学在中国的发展,手机文学已经褪去了短信时代的青涩,开始真正迈入新文学时代。

 

由空中网举办的手机新文学原创大赛于八月启动,电脑或手机登陆xbook.kong.net即可参赛和欣赏优秀作品,大赛持续3个月时间,能否推动中国手机新文学的发展,为读者提供更加丰富多彩的文学作品呢?我们将拭目以待。

2009-06-23

【09牛事】京东商城快速扩张消化不良 售后服务成瓶颈

 

文/阿牛 出处:Newsquan.cn

 

京东商城刚刚结束了它11周年店庆活动,在官方新闻稿上,京东称“公司6月销售额将突破3.5亿元,与该公司2007年全年销售额持平,年内营收有望突破40亿元。”

 

作为京东曾经的金牌会员,看到这样的消息应该感到高兴才对,但幸福感没有持续多久!在经历过一次京东的售后服务之后,再看到这个消息,我不禁为那些还在京东上购物的网友捏一把汗。我的经历告诉我,购物如惊魂!在京东购物就像赌博,运气好怎么都好——价格实惠,配送快;要是点儿背的话,赶上产品有问题需要退换货,那真是一种梦魇般的经历……

 

5月22日,从京东商城购买惠普SG3770CN家用台式电脑一台,订单编号5076145。

 

5月29日发现电脑无法启动,遂拨打惠普800服务热线,惠普工程师通过电话指导操作,初步判断是硬盘故障。因购机后未超过15日出现故障,可以走DOA流程申请换机,故让我赶紧和经销商联系。

 

5月29日晚在京东提交网上返修申请,5月30日上午将机器送到京东售后处办理换机。按照京东商城自己网站上白纸黑字的规定:“换货处理周期,自接收到问题商品之日起10日之内为您处理完成。”

 

到6月15日时已经17天了,此间曾多次在京东网上留言及拨打京东的客服电话,但要么是用“您好,我司会尽快核实处理!”这样的套话对付,没有任何实质内容,要么就把电话转到一个永远是忙线的分机上。这就是“中国电子商务领域最受欢迎和最具影响力的电子商务网站之一”的售后服务品质。

 

更让人困惑和不解的是,我曾于8日和11日两次致电惠普800服务电话,请他们根据我机器的序列号查一下机器的DOA检测进度,但惠普工程师均答复没有收到我这台机器的检测派单。这意味着有三种可能:

1、10多天过去了,京东根本没把我的机器送到惠普检测中心去检测。这就是京东商城的效率。

2、京东把机器弄混了。

3、我的机器在京东的库房里“人间蒸发”了。

 

无奈之中,我于6月16日直接跑到京东的售后部去询问。果然,我的机器还在京东售后部的库房里,根本没开始走DOA换机的流程。京东售后人员的解释是:“把DOA的申请报给总代了,总代还没批。”

 

可是惠普800的工程师电话中亲口告诉我,DOA的申请由经销商直接向他们提,不需要经过总代。于是我只好在京东的售后部再次拨打惠普800电话,请惠普工程师向京东售后人员讲解DOA的流程。我的机器这才开始走换机的流程。

 

6月19日,惠普检测中心工作人员通知我,DOA的检测做完了,可以找经销商去办理换新机器的手续。但是直到今天(6月22日)京东依然没有售后人员主动和我联系,打客服电话依然是用套话在推诿和拖延。

 

从5月30号把机器给京东送过去,到今天已经快一个月了,远远超过京东所承诺的“换货10天内完成”。这期间京东没有任何人主动和我联系,要不是我自己跑去他们售后部,恐怕现在还没开始走流程呢。由此我更加理解那些不在北京的网友,他们真的是欲哭无门,除了无奈的等待和拨打京东客户电话获得程式化的答复,似乎什么都做不了。

 

作为京东用户,这样的服务不仅仅是京东的悲哀,也让我们用户对京东服务倍感失望!期望本文能催促京东售后部门尽快解决我的换机问题;另一方面也希望京东的领导能够看到这篇文章,调整一下企业发展的战略,把扩张的步子放慢一点,走得扎实一点,并从整体上切实改进自身的售后服务质量。

 

看看京东网上和百度京东贴吧中网友一边倒的负面的评论(http://www.360buy.com/news.aspx?id=1238http://tieba.baidu.com/f?ct=&tn=&rn=&pn=&lm=&cm=0&kw=%BE%A9%B6%AB&rs2=0&sc=&un=&rs1=&rs5=&sn=&rs6=&myselectvalue=0&word=%BE%A9%B6%AB&tb=on),京东的管理层真的该反省了,再不改进服务质量,京东将走上一条“快速扩张-用户激增-服务品质下降-口碑下降-无人问津”的不归之路。毕竟,对企业来说,维系一个老客户要比争取一个新客户重要得多。

(本站注:以上来自一个用户的真实购物经历,用户声明对上述内容的真实性负全部责任!)

2009-06-02

(以下文字转自newsquan.cn)

文/苏湘迅

视频网站分水岭 盗版正版两重天
 
尽管金融危机和国家广电总局的《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》对于视频网站来说或是冰火两重天……面对金融危机,面对互联网视听节目内容管理的管理,视频网站如何走出冬天,视频网站的春天在哪里?
 
今年春节后,在天极博客沙龙上,我们曾经试讨论过关于视频网站流量的问题,也就是说视频网站不缺流量,如何留驻用户或是包括视频网站在内的互联网巨头们共同关注的问题,具体说就是为用户提供什么样的服务,粘住用户,不至大量流失用户,或是现在包括视频网站在内的互联网巨头们比较头疼的问题。
 
当下,最火热的莫过于SNS和视频
 
眼下最热门的,当数SNS和视频了,在当前SNS领域除了真假开心网大战外,别的基本都歇菜了,虽然新浪在酝酿SNS之朋友,搜狐的白社会,QQ校友,连百度都不甘寂寞,酝酿“大浆糊”,淘宝开始淘江湖,但SNS已经不是当年的博客,不是想上,用户就买账。而视频网站则不同…..
 
日前,艾瑞咨询与大度咨询联手发布2009年第一份视频网站调查报告,该报告根据多项调研数据分析,优酷(youku.com),土豆 tudou.com),56网 56.com)仍稳居国内视频网站的第一梯队。
 
主食与菜肴的博弈
 
看完视频节目内容,用户还能做什么?关了窗口?亦或?面对视频网站服务单一……视频网站除了视频内容外,你还能提供什么服务呢?举个淘宝网的事例,(无意为淘宝宣传)现在淘宝网,除了可以购物外,还有女人频道,时尚频道,等等,据说淘宝现在还在淘宝客,淘宝SNS试图淘江湖……那视频网站呢?你除了视频内容外,还为用户设计了什么?
 
如果把视频网站比作一个餐馆,则视频内容可能是主食或快餐,快餐通常以主食为主,菜肴为辅;在餐馆吃晚饭,则主食只是一方面,如果只吃主食,可能也能吃饱,但就没有太多乐趣,我这里比方视频内容是主食,用户除了看精彩的内容外,还需要喝点小酒,或啤酒或白酒,女士还需要喝点饮料,通常少不了的是点菜或火锅…..
 
在该报告中,艾瑞咨询的数据统计显示,09年第一季度,视频分享网站在覆盖人数方面依然持续增长,其中最早成立的几家视频网站,优酷网,土豆网及56网表现尤为突出;而在有效浏览方面,优酷以绝对优势领先,其次是土豆网及56网;特别是在用户增长率方面优酷、56网保持强势增长,其它各家用户均在流失。
 
用户粘度VS竞争服务
 
经过长时间的竞争,视频分享网站之间的竞争更多的体现在优势产品方面的竞争,大型视频网站经过长时间的发展,逐渐形成了自己的优势产品,并更具用户体验,摸索推出适合自身发展的产品,增强了网站对用户的粘度。同时,优酷网用户增长的主要是因为其提高了内容产品的竞争力,特别是在热播剧方面;而56网用户增加的主要原因是其长期对用户体验的关注并细化产品结构,推出了适合网民的优势产品,如相册视频及美女主播等产品,这些产品对56网的用户增长起到了很大的促进作用。
 
另外,针对用户操作习惯、使用设置,和搜索相关参数等方面,大度咨询给出了详细的数字统计。根据该项目统计,从高清视频数量、视频播放时间、收藏次数和被搜索次数,5项数据来看:优酷,土豆,56,酷六及六间房等网站最为突出。
 
视频网站如何加大各自产品内容及产品营销的投资力度,同时在影视剧等热点内容的把控上有直接关系。目前的视频网站必须在细化产品方面也不断尝试推出适合网民的新产品才能有长久发展的可能。
 
视频网站版权:鱼死网破或转化为竞争优势
 
通读调查报告,不难看出视频网站版权合作进行了详细分析,第一梯队的土豆网和56网跨媒体联盟拥有最多的合作版权对象,在内容发布和版权环节上拥有较大的主动权和较快的反应能力。而这些正是一些小型视频网站所不能具备的重要条件。
 
综合所有调研项目和数据,由于资金基础雄厚,用户规模庞大,产品类型齐全,以及差异化趋势,使优酷网、土豆网、56网形成第一梯队,在经济危机中的竞争优势明显,并有实力进入下一轮的竞争。
 
与目前一些对视频网站发展和盈利模式表示悲观的态度相比,固然经济危机将进一步加速视频行业市场整合,甚至成为资本集中的催化剂,能坚持下来的视频网站将很有可能成为视频门户,无论从内容还是服务上将更加规范化。加之庞大的用户群和3G的加速推广,视频(屏)网站发挥其商业价值,是必须的。
 
未来视频网站的格局,优酷、土豆、56网将呈三足鼎立之势。

2009-05-22

以下文字转自newsquan.cn

文/苏湘迅

 
各路英雄豪杰,纷纷就kaixin001.com起诉千橡旗下kaixin.com,发表自己的高见,我也凑点热闹。
 
第一回合 本次大战炒作成份颇多
 
追溯到公元2008年2月1日,微软公开挑战当时的雅虎董事会,计划以每股31美元的价格收购雅虎全部已发行普通股(这个出价与雅虎当日收盘价相比高出62%),当时的微软制造的收购案现金加股票总价值约为446亿美元。
 
时隔一年,在杨致远离开雅虎后,微软再次调戏雅虎,最终还是以泡汤告终!
 
开心001.com状告陈一舟案,其实是告千橡,虽然结果未卜,但是显示着中国互联网在成长,在有意识保护自己的成果。
 
笔者初在腾讯科技看到这个新闻的时候,就感觉炒作大于官司本身。中国企业提升企业知名度,或者成为知名企业的一个途径,就是打官司,这个已经成为中国企业发展的一个游戏规则。
 
第二回合 kaixin001.com准备充分 千橡极有可能吃不了兜着走
 
华军软件园的米晓彬老师专门就此事知悉了商标局,得知,kaixin001.com已经将开心网注册为商标,这就意味着使用”开心网”做经营就需要得到kaixin001.com的授权,或支付一定的费用。
 
kaixin001.com抓住了一个千载难逢的好机会,现在大力倡导知识产权的中国互联网来说,千橡栽跟斗云是必须的,得有人交学费,得有人成为反面榜样。
 
第三回合 炒作之外的功夫:产品策划是SNS社区网站的灵魂
 
现在很多人都对SNS网站感冒了,而且有的公司为防止员工与开心网过度有染,不少公司屏蔽了开心系列的SNS网站。
除了通过炒作引起外界或用户的关注外,SNS社区网站还需要在产品策划上下功夫,除了中国的娱乐和休闲网民之外,喜新厌旧也是中国网民的一大本质,SNS网站你喜欢上哪个?还在于你的产品策划,是否认真考虑粘住用户,因此说,产品策划是SNS社区网站的灵魂,或许不足为怪。毕竟抢车位,买卖好友,大家有点厌倦了……:
 
非小结的点评:
 
且看kaixin001大战千橡陈一舟,这不是一个新的开始,也不是尾声,而是一个且战且续的过程,当然,kaixin.com这个域名可以用,内容是怎么用,咱们毋庸评定,用户说了算,但kaixin.com是不能使用开心网这个中文名了……
2009-05-13

刚看了一篇文章《陈佼:亲身体验,对百度阿拉丁的深入解读》,其实从个人角度看,或者从结果角度看,gg对动态网页的收录比百度好,这点就足以证明阿拉丁计划的失败。

 

阿拉丁计划的目的是什么?就是要收录哪些未曾被收录的网页。

 

目前的网页大致分为静态页面和动态页面,不知道还是否有第三种页面?或许百度有其解释,但个人看来,除了动态和静态,那就是对隐私的收录?

 

曾经看过百度一些快照,包括图片,确实是快照可以看,但点页面,要么不存在,要么打不开?

 

难道阿拉丁计划或是对视频版权的规避?视频版权决定了某些站,不登陆对方网站,可能看不了,但阿拉丁可以做到?

 

私下还是一个观点:

 

阿拉丁的目的是收录,但现在百度的收录,特别是动态网页的收录非常糟糕,这点都做不好,还怎么做?

 

动态页面都收录不好,足以证明阿拉丁计划的失败,如果李一男下课了,那也不足为奇!

2009-05-07

( 以下文字转自:newsquan.cn)

 

站长交流QQ群:17488514

 

近一个月,Google AdSense 小组纷纷给中国站长发邮件,凡是超过50美元,100美元,200美元的账户被停用。
 
据多数站长分析,这是Google AdSense拒绝支付中国站长小额美元的举措,据说这已经成了Google AdSense的惯例。
 
而Google AdSense的竞争对手,百度联盟是满100元RMB就行支付。
 
Google AdSense的计费方式是按日计费,而不是按月计费,站长非常抱怨,纷纷认为,Google是个道貌岸然的伪君子,据说,中国已经有成千上万的站长的账户被Google AdSense 小组停用,且无沟通的途径。
 
中国的个人站长期待Google AdSense 小组能够以月来统计投放,而不是按日计统计.Google AdSense从广告主那收钱是以数万计的人民币收费,但是却以满几百美元为付费单位,对于Google这样的道貌岸然的行为,中国个人站长纷纷讨伐!以表示对Google这个道貌岸然伪君子的强烈不满!

 

当你的账户超过50美元的时候,说不定你哪天就接到了Google AdSense 小组发来的通知:最近在查看记录时,我们发现您的 AdSense 帐户给我们的 AdWords 广告客户带来了极大的风险。
如果让您的帐户继续保留在我们的发布商网络中,可能会使我们的广告客户日后蒙受经济损失,因此我们已决定停用您的帐户。
为了保护我们的广告客户和其他 AdSense 发布商的利益,我们必须采取这一措施,请予以理解。我们知道这可能会给您造成诸多不便,感谢您的理解与合作。

 

站长交流QQ群:17488514

(以下文字转自newsquan.cn
文/阿牛
 
 

五一期间,闲着,去运营商的营业厅转悠了下,还去国美的柜台溜达了,上网本并没有媒体所说的卖得那么火,上网本还处于无人问津的状态,3G网络,TD也好,联通的也好,中国电信的也好,似乎普通存在以下几个问题。3G网络离我们到底有多远?脱离了固网宽带,用3G网络费用什么时候不再高昂?

 

电池使用时间

 

前些时候还参加了计世网组织的一个圆桌论坛,会余,计世的一位甘老师,深深感觉3G手机的电池是个问题,其实上网本的使用时间,笔者依稀做了个了解,电池的使用时间也就是三个小时,难道使用3G网络还是额外的附带的使用产品?

 

网络用途分析?上网本到底适合谁用?

 

最近看了业内一些人士对3G的讨论,一直在关注上网本的用途,难道,正如“上网本”的标签所说,上网本只是用来狭义的上网,如果这个用户要打会联网游戏怎么办?不能打游戏的上网本,只是限于商务人士使用?

 

外置上网卡过热

 

最近有些朋友说,上网卡使用时间长了,需要断网休息,在移动营业厅的时候,笔者也问了工作人员类似的问题,工作人员解释说,你觉得基站会倒吗?上网卡过热的问题我们还没有发现。

 

流量计费会否成为3G发展的瓶颈?

 

前些时候,家里的歌华包月宽带到期了,很想去换成某家的无线网络,但望资费而兴叹,并没有包月的,具体坎坎一一道来。

 

对于现在用户广为关注的运营商的网络,按流量计费还是按时间计费,大家颇为关注,也回答了我家中为什么还继续使用歌华快带的问题,在家每个月只要100大洋RMB,用移动不敢恭维!按流量使用还是很昂贵的一笔费用支出。

 

虽然中移动推出了一元用户体验价,买中兴或华为上网卡,包含7个月上网费用,每个月返回5元费用,然你的上网费,每个月并不一定是50元,如果七个月后,你的卡不用了,卡里的钱怎么办?移动营业厅的回答是,卡不用了,钱就注销了。先姑且不说,每个月你消费多少上网费,起码目前北京是按流量计费。

 

对于北京的某个做网络的编辑,用上网本来工作的话,光打开几个门户首页,比如新浪首页可能就是不菲的流量,更不用说更多的页面….

 

目前TD覆盖了38个城市,如果出差到这38个城市以外,网络自动切换到2G网络,那么网络或就不如3G网络畅通。

 

流量计费网站如何分成

 

既然按流量计费了,对于被访问的网站,是否享受信息费分成呢?这个好像也是个不是问题的问题,没有内容哪来流量,现在流量费进了运营商的口袋,网站为运营商提供免费服务?这个或是3G或4G所需要考虑的一个问题。

 

互联互通问题老生长叹

 

前几天,一个中国电信的朋友访问一个服务器在中国移动机房的网站,抱怨打开速度非常慢,在3G时代,互联互通问题能解决吗?难道还是老生长叹?

2009-04-16

(以下文字转自newsquan.cn

作者:李志彬

    说个看似和标题无关的事儿:2009年2月初,SAP宣布2009年将裁员3000人,接近其全球员工总数的6%,另据悉,该公司收入增长速度要远低于过去几年的增幅。当然,SAP中国的情况也好不到哪里去,这不,前几天又出了国家电网的ERP “烂尾楼”事件云云。

    当然,SAP公司也在四处张贴招聘启事辟裁员谣,并称将逆势扩大中小企业客户,很奇怪,已经成为白菜价的B1、A1,做了五年还不及用友客户数的2%,金蝶的10%,还要进军中小企业。那只能说明,SAP在中高端市场并非如此前所称的那么好,忌谈中高端市场,只能说明是韬光养晦了。


    然而,2009年用友高调推出的U9 V1.5上市,让SAP们再也坐不住了,更是有人惊呼,用友此举旨在吞噬ERP中高端市场。当然,以我这个十多年ERP顾问的经验来看,确实如此,用友不仅是为了让U8老客户应用迁移到U9上面来,更是一举侵入SAP与Oracle固有的市场。


    企业向集团化转变,拥有多工厂、多组织时,以前选型想到的是SAP与Oracle,而时下,用友U9成为国产软件的不二之选。事实上,用友U9的阴谋更直接,这种组件化的SOA产品,安装、沙盘演练更直观,拿张光盘就可以现场“实施”,这种面对面的交流往往让CIO们兴奋不已。


    另外,来自汉普公司的内线兄弟说,他们公司到不觉着什么,但一些SAP中小咨询公司开始裁员减薪,售前与售后的人都有裁员,哦,原来倚靠SAP营生的关联咨询公司大都在应势调整,这也是SAP衰退的主要表象之一。


    当下,SAP与他们的咨询顾问们是有点沮丧。此前,用友靠U8结束SAP高回扣时代,现在,U9结束了SAP们的中高端垄断市场。与用友U9产品的多组织、多工厂、多营销应用结构,且符合国情的“低价”相比,企业使用SAP产品,已不失为一种浪费。


    据悉,2009年5月初,用友U9将有新一轮的推进风暴。这些年,中国大企业不多,现在的“大企业”几乎都是用友U8的成长客户,SAP实无先天优势,当然,用友U9的优越的性价比,使得经济危机中的企业更为青睐,值得期待。

2009-04-15

 

(以下文字转自newsquan.cn)

 

作者:云科技

 

在几天前,王兴的MSN签名终于由“海内”变成“饭否”,并且给出了自己在饭否的地址

王兴是校内网的创始人,在2006年卖给千橡后,做了微博客饭否。当时,微博客的开创者Twitter在网络圈走红。但2007年,王兴开始做社交网络海内,相应的,Facebook从那个时候开始成为互联网的关注焦点并且持续到现在。不过在这两年,海内并没有在社交网络圈子里异军突起。相反,领先者校内和51仍遥遥领先。后起者中,开心网一路高歌,其它都不景气。

于是,不少朋友在吃饭时开始不约而同问道:怎么在海内很少看到王兴了。总有人提醒说:他好像经常在饭否冒头。终于,标志性事件来了。王兴的MSN签名变成饭否。云科技据此判断一个事实:王兴同学又转战微博客了。

其实无论做海内还是饭否,王兴都担负一个重任:教育用户。在做成并卖出校内之后,王兴成了名人,有很多粉丝。无论海内还是饭否,早期的用户都是互联网圈子的人,王兴的个人价值成为吸引并维持这帮人的关键因素。他们都想知道王兴怎么做产品,有什么想法,有哪些朋友。

其实,只要王兴频繁出现在这两个网站上,广播自己的行踪,感想,或者愤懑。就能带动一帮粉丝或业内朋友。比如,截至4月13日晚,王兴在饭否有3225个关注者,也就是说,他的一次发言,就有可能引发3225次关注。要知道,王兴已经在饭否上发言2142次,两个数字相乘,就是一个天文数字。我推测,这3225个关注者里,可能包含50%以上的饭否活跃用户。

所以对于早期的饭否发展,王兴的出勤率至关重要。而且,他不仅要出勤,还要以身作则,教会关注自己的人一个事情:在饭否上可以做些什么。

王兴在饭否上完全可以称作一个教师。他当然不仅仅是作为一般用户,而是作为一个探索者和教师在使用。我每次看到从MSN上冒出来的王兴的最新留言时,我都在想:王老师想给大家暗示什么,而不是王同学想抒发什么。实际上,我确实从老师的留言里了解了老师,学习到很多东西,也结实了不少朋友。

延伸一下,云科技认为:名人通过社交网络扩散自己的影响力,是一个趋势。就像在Myspace上驻唱的音乐家一样。接下来,奥巴马和姚明们都必然在Facebook和Twitter上安营扎寨。因为王老师已经通过饭否证明了:这很有效。

来看一些实例吧,挺有趣。

看完一本书或者电影,可以发表感想。如下图。

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提醒一个朋友,饭否有一个功能。如下图。

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看到好文章,随时分享链接。如下图。

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跟朋友切磋一个观点,附带影响业界。如下图。
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偶尔发表一下感想。如下图。
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把价值比较高的用户通过转载留言的方式推荐给关注自己的用户。如下图。
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现场报道一个活动。如下图。
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提醒大家,饭否是有实际用处的,可以干正事的。如下图。
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为热衷的人和事善意的广告一下。如下图。
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严重申明:饭否上消息很快,看即时新闻别去新浪,来饭否吧!如下图。
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最后,还能做电子商务!很奇妙吧!如下图。
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是的,王兴老师很勤奋。已经发表了2142条微博客,这2142条博客有多大的效果呢?大胆猜测一下:直接和间接的拉动了50%的饭否流量,黏住了50%以上重度饭友。

最后,让我们比较一下国内四家主要微博客的Alexa数据。

饭否:20,000名,每日人均在线6分钟

滔滔:5,000名,每日人均在线3分钟

叽歪:22,000名,每日人均在线3.5分钟

嘀咕:43,000名,每日人均在线10分钟

王老师,加油! (作者:云科技)

2009-03-17

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央视点名

被央视315点名,这个是很多企业不愿意的。但我们似乎更关注被央视关注的企业,在央视关注后,有无悔改表现。

垃圾短信

今年(2009年),央视再次染指垃圾短信,然而出人意外的是,今年的垃圾短信的主谋居然是中国移动,就像银行吸储一样,中国移动也有若干不同类型的指标,800元一万条短信,十分钟内帮你搞掂!

从今年315看去年315,是不是说为分众无线洗冤?这个客观上说垃圾短信运营商有责任,我有个手机号码,从来没有在公开网络注册,只是偶尔给一些熟悉的朋友打电话,但垃圾短信,莫名推销电话经常来,说是用什么号码扫描器,然后说你很幸运等等。曝光了中移动,中移动会死得很惨吗?不会,但快要IPO的分众无线却挂了,为什么呢,因为中移动姓国,垄断企业,怎么你也得用。招你惹你(用户)没商量!

百度

再说百度,不幸被央视关注,但百度做了一些善举,比如上春晚,在央视投放广告,关闭一些竞价,百度是个比较听话的好孩子。

淘宝

淘宝,央视315是不点名的关注,但每周质量报告,披露将近30分钟!淘宝在看了315之后,迅速通报媒体,撤销某两种商品,但问题是,没有通报的,淘宝有无机制?促进上架的商品健康发展?

央视

央视大火,损失一亿多,央视自己是不是也该检讨下呢?

蒙牛

最近比较火的事情,蒙牛冒充山东某报社的撤稿门事件,这个事情,谁适合管蒙牛?如果没有人管,是不是就开了个先河?以后谁都可以模仿蒙牛撤稿?如何善后?

央视315也好,央视关注某企业也好,恰同人民日报的“来函照登”,企业起码得有个行动,要有回音,如果是肉包子打狗,那央视的关注,善后也是个问题。
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